为了提高产品加工质量，提升生产效率，激发员工改善工作环境的积极性，公司自4月1日启动为期3个月的“5S”考核竞赛活动。活动期间，各个生产车间、班组、办公室、仓储人员积极开展5S整理工作，使近期工作环境焕然一新，以下是第一期5S管理竞赛过程及结果报道。
第一期5S过程中检查及照片
4月1日起第一期5S管理竞赛活动正式开启，运营系统副总监张晓慧召开宣讲会，会议上宣讲了5S管理工作的目的、5S具体内容，竞赛评比规则以及奖惩机制；执行董事封光也现场参加了宣讲会，对竞赛进行动员、鼓励，希望通过全员的努力改善工作环境的同时，提升全员的现场管理能力。
运营系统第一时间将5S活动参与活动海报张贴在工厂显眼处，积极倡导活动开展；
运营系统、质量、人事部门在活动过程中，给予车间5S工作指导、要求及监督，帮助各参赛小组对5S工作的理解及执行；第一期竞赛过程中，各参赛小组、办公室、外围的工作环境相较活动前均有较大改观；
各系统部门在活动中给予5S指导、监管工作
外围5S活动前与5S活动第一期整改照片
生产车间5S活动第一期整改后照片
一、第一期5S评比奖励（文字+照片）
经过第一期5S管理活动的积极推进及评比，经过评审部门及各班组人员的认真评定，最终评选出了5S管理活动第一期的优秀车间、工序组；并对评比获胜部门及个人进行了奖励及表彰；并鼓励他们继续做好5S工作。
获奖班组、优胜小红旗照片
二、第一期5S培训+考试
对于本期5S工作需要进行提升的部门及个人，公司组织了一场专项培训，会上，执行董事封光对5S--整理、整顿、清扫、清洁、素养进行了深入培训、讲解，并让员工结合本岗位在实际工作中对5S的工作理解进行了深入讨论。
此外，为了检验培训效果，组织并安排了相关人员考试；通过培训加考试的形式帮助员工深入理解5S管理工作的重要性。
第一期的5S评比圆满结束，此次专项活动不仅提升了员工对5S理念的认知、和实践过程中5S的工作要求；也为公司整体5S管理水平奠定了基础，同时，我们也期待，在未来的两期5S管理活动评比中，大家能够取得更好的成绩和更大的进步，提高我们的工作效率，提升我们的产品品质。